Tijdens klantgesprekken en partnerdiscussies komen we regelmatig verschillende perspectieven tegen op technische implementatie. Sommige teams pleiten voor zeer geavanceerde architecturen die mogelijk overdreven zijn, terwijl anderen eenvoudigere oplossingen voorstellen die toekomstige groei kunnen beperken.
In dit artikel deel ik onze pragmatische benadering van softwareontwikkeling - richtlijnen die we door jarenlange ervaring hebben verfijnd en die ons helpen evenwichtige beslissingen te nemen zonder te prescriptief te zijn.
Disclaimer
Dit artikel richt zich voornamelijk op softwareontwikkeling voor zakelijke toepassingen en diensten. Voor systemen die direct van invloed zijn op menselijke veiligheid, gezondheid of kritieke financiële operaties, bepalen gevestigde industriestandaarden en regelgevingsvereisten doorgaans de ontwikkelingspraktijken.
Als u in dergelijke gereguleerde domeinen werkt, is de flexibiliteitsgerichte aanpak van dit artikel mogelijk niet in overeenstemming met uw nalevingsvereisten.
3 Praktijkvoorbeelden
In dit artikel verwijzen we naar drie projectvoorbeelden om onze punten te illustreren:
- Ziekenhuis Suite Software (6000 basisuren) Een uitgebreid patiëntbeheersysteem met kritieke gezondheidsgegevensverwerking Basisuren dekken: Kernontwikkeling, basis UI/UX, initiële deployment setup Typische overhead:
- Geautomatiseerd Testen: +40% van feature ontwikkelingstijd
- Infrastructuur/DevOps: +25% van totale projecttijd
- Doorlopend onderhoud: ~15-20% van initiële ontwikkelingskosten jaarlijks
- Booking.com Replica (3000 basisuren) Een volledig uitgerust hotelboekingenplatform met betalingsverwerking Basisuren dekken: Kernboekingsfuncties, gebruikersbeheer, betalingsintegratie Typische overhead:
- Geautomatiseerd Testen: +30% van feature ontwikkelingstijd
- Infrastructuur/DevOps: +15% van totale projecttijd
- Doorlopend onderhoud: ~10-15% van initiële ontwikkelingskosten jaarlijks
- Vastgoedplatform (250 basisuren) Een bezichtigingsplanner met basis boekingsfuncties Basisuren dekken: Basis planningssysteem, gebruikersaccounts, eenvoudige deployment Typische overhead:
- Handmatig Testen: +20% van feature ontwikkelingstijd
- Basis Infrastructuur: +10% van totale projecttijd
- Doorlopend onderhoud: ~5-10% van initiële ontwikkelingskosten jaarlijks
Deze basisschattingen vertegenwoordigen het kernwerk voordat kwaliteitsborging, testen en infrastructuuroverwegingen worden toegevoegd. De overheadpercentages weerspiegelen de typische extra tijd die nodig is voor correcte implementatie en onderhoud van elke functie.
De Werkelijke Kosten van Software
Softwareontwikkeling vertegenwoordigt een significante investering, zowel financieel als qua vertrouwen. Wanneer u ontwikkelaars inschakelt, vertrouwt u op hun oordeel om oplossingen te leveren die waarde maximaliseren en aan uw bedrijfsdoelstellingen voldoen. Hoewel de meeste ontwikkelteams gevestigde best practices en kwaliteitsstandaarden hebben, kan het rigide toepassen hiervan op alle projecten, ongeacht context, leiden tot inefficiënte resourceallocatie.
Schattingen
Hoewel de tijdschattingen niet van specifieke projecten komen, zijn ze gebaseerd op relatieve praktijkervaring en zijn ze ontworpen om de concepten in dit artikel effectief te illustreren.
Het Rimpeleffect van Vroege Beslissingen
Technische beslissingen die in de vroege stadia van een project worden genomen, kunnen verstrekkende gevolgen hebben. Vooral bij projecten met vaste prijs kan over- of onderengineering de opleveringstermijnen en winstmarges ernstig beïnvloeden. Het vinden van de juiste balans is cruciaal voor zowel klanttevredenheid als projectduurzaamheid.
Richtlijnen voor het Bepalen van Projectaanpak
We hebben een raamwerk aangenomen dat ons helpt onze ontwikkelingsaanpak af te stemmen op de specifieke behoeften van elk project. Dit raamwerk houdt rekening met meerdere factoren om het juiste niveau van technische verfijning te bepalen.
Beoordeling van Systeemkritikaliteit
Veel projectteams hebben een strikte "Definition of Done" die bepaalde tools, testbenchmarks en kwaliteitscontroles vereist, ongeacht complexiteit of commerciële doelen. Hoewel er veel artikelen zijn die codekwaliteit en testen benadrukken, geloven wij dat kwaliteitsmaatregelen moeten aansluiten bij uw marktbehoeften en commerciële doelstellingen.
Overweging 1) Architectuurcomplexiteit Dit is belangrijk omdat je dingen wilt overwegen voor: redundantie, je wilt ook monitoring, analytics, logging en geautomatiseerd testen en waarborgen om er maar een paar te noemen. Dit zijn allemaal complexiteiten die vanaf het begin moeten worden overwogen, of dat denken wij tenminste. We willen eerst onze beschermende schil bouwen en dan de software die erin draait, vergelijkbaar met hoe je dat zou doen in andere gevoelige industrieën.
Als het project hier niet in past, dan hebben deze maatregelen minder prioriteit, of ze extra prioriteit krijgen hangt af van de volgende stappen.
Overweging 2) Externe Afhankelijkheden Evenzo, als we deze software in gevoelige gebieden implementeren, zullen we ook beoordelen welke NPM / externe packages we zullen gebruiken (indien van toepassing) om een specifiek probleem op te lossen. We willen niet te veel packages gebruiken omdat dit de risico's verhoogt als er iets misgaat, we willen ook de packages versie-locken en ten slotte controleren we hoe waarschijnlijk het is dat die packages op lange termijn worden onderhouden.
Laten we nu enkele voorbeelden toevoegen:
- Software voor een intern ziekenhuissysteem - Kritiek : Adviseer implementatie van alles hierboven
- Software voor hotelboekingenmanagement - Hoog : Adviseer implementatie van Redundantie, Monitoring, Logging (als voorbeelden)
- Software voor een makelaar om bezichtigingen te beheren - klein : Controleer volgende stappen
Let op: Hoewel we in geval 3 het als klein markeren, staat er nog steeds iemands bedrijf, reputatie en belangen op het spel, echter, ook voor de geestelijke gezondheid, het is geen leven of dood - maar de uptime en betrouwbaarheid van het product zijn nog steeds belangrijk
Voorbeelden en Kostenimpact
Laten we eens kijken wat er gebeurt als we dezelfde enterprise-level architectuur proberen te implementeren in projecten van verschillende schaal:
Intern Ziekenhuissysteem Software (6000 basisuren) Vereist uitgebreide enterprise architectuur vanaf dag één:
- Hoge beschikbaarheid redundante infrastructuur: 400 uur
- Real-time monitoring en waarschuwingen: 250 uur
- Gedetailleerde auditlogging en compliance tracking: 300 uur
- Uitgebreid geautomatiseerd testen: 400 uur
- Schaalbare microservices architectuur: 350 uur
Totale enterprise architectuur overhead: ~1700 uur (28% toename) Deze overhead is gerechtvaardigd en vereist gezien de kritieke aard van zorgsystemen.
Hotelboeking Managementsysteem (3000 basisuren) Proberen dezelfde enterprise-grade maatregelen te implementeren:
- Hoge beschikbaarheid redundante infrastructuur: 250 uur
- Real-time monitoring en waarschuwingen: 180 uur
- Gedetailleerde auditlogging: 200 uur
- Uitgebreid geautomatiseerd testen: 250 uur
- Schaalbare microservices architectuur: 220 uur
Totale overhead: 1100 uur (37% toename!) Dit vertegenwoordigt een significant deel van het budget dat in plaats daarvan zou kunnen worden gebruikt voor kernboekingsfuncties en iteraties. De enterprise architectuur heeft nog steeds grote invloed op de haalbaarheid van het project.
Makelaar Boekingssysteem (250 basisuren) Proberen dezelfde enterprise-grade maatregelen te implementeren:
- Hoge beschikbaarheid redundante infrastructuur: 120 uur
- Real-time monitoring en waarschuwingen: 80 uur
- Gedetailleerde auditlogging: 90 uur
- Uitgebreid geautomatiseerd testen: 120 uur
- Schaalbare microservices architectuur: 100 uur
Totale overhead: 510 uur (204% toename!!) Dit zou de oorspronkelijke scope en het budget nog steeds volledig overweldigen. Zelfs met geschaalde implementatie-uren zou het toepassen van enterprise architectuur de projectomvang verdrievoudigen!
De belangrijkste les is dat het implementeren van enterprise-grade architectuur in kleinere projecten catastrofaal inefficiënt blijft, zelfs wanneer de implementatie-uren proportioneel worden geschaald. Voor vroege-fase producten of kleinere bedrijven levert u meer waarde door oplossingen op passende schaal te implementeren. Enterprise infrastructuur die essentieel is voor een ziekenhuissysteem zou de levensvatbaarheid van een klein vastgoedproject nog steeds teniet doen, zelfs met verminderde implementatie-uren. Bewaar de enterprise-grade infrastructuur voor wanneer het echt nodig is - u bouwt betere klantrelaties op door pragmatisch in plaats van dogmatisch te zijn over implementatiestandaarden.
Stap 2 - Projectfase
Projecten evolueren door verschillende fasen, elk met andere prioriteiten:
Proof of Concept -> MVP -> Groei -> Volwassenheid -> Onderhoud
Deze progressie beïnvloedt technische beslissingen aanzienlijk. Bijvoorbeeld, ons vastgoedplatform (250 uur) zou snelle marktvalidatie kunnen prioriteren boven uitgebreide testdekking. Tijdens de groeifase verschuift de focus naar schaalbaarheid, monitoring en geautomatiseerd testen om toegenomen gebruik en functiecomplexiteit te ondersteunen.
Onze Ontwikkelingsaanpak
We hebben projecten gezien waar voortijdige optimalisatie tot uitdagingen leidde. Een opmerkelijk voorbeeld was een niet-kritieke MVP die uitgebreide testdekking (90%+) en complexe deployment pipelines implementeerde voordat de marktfit was gevalideerd. Hoewel technisch indrukwekkend, verbruikte dit waardevolle resources die beter hadden kunnen worden gebruikt voor snelle iteratie en marktvalidatie.
Ontwikkelingsstrategie
Onze Verfijnde Aanpak:
- Ontwikkel kernfuncties als geïsoleerde, door klanten testbare componenten (Storybook) terwijl we continu feedback verzamelen
- Implementeer robuuste waarborgen rond kritieke workflows (betalingen, gegevenspersistentie, gebruikersauthenticatie)
- Focus op het leveren van een stabiele V1 die voldoet aan kernbedrijfsvereisten
Deze methodologie handhaaft kwaliteit waar het het belangrijkst is terwijl snelle iteratie mogelijk blijft. Door onze kwaliteitsborginginspanningen zorgvuldig te richten, hebben we klanten geholpen de initiële ontwikkelingskosten met 25-35% te verlagen zonder essentiële functionaliteit in gevaar te brengen.
Schaling en Onderhoud
Post-Launch Evolutie: Zodra product-markt fit is vastgesteld, verbeteren we systematisch de technische infrastructuur. Dit omvat het introduceren van uitgebreide tests, monitoringoplossingen en schaalbaarheidsverbeteringen naast nieuwe functieontwikkeling.
Deze gefaseerde aanpak zorgt ervoor dat technische investeringen aansluiten bij gevalideerde bedrijfswaarde en daadwerkelijke gebruikspatronen.
Strategische Aanbevelingen
Omarm Contextuele Kwaliteitsstandaarden
- Maak onderscheid tussen kritieke en niet-kritieke functies om resourceallocatie te optimaliseren - meestal 30-40% besparing op initiële ontwikkeling
- Stem kwaliteitsmaatregelen af op werkelijke bedrijfsrisico's en impactniveaus
- Focus op praktische resultaten in plaats van theoretische best practices
- Overweeg feature flags te implementeren om complexe functionaliteit geleidelijk uit te rollen
Pas aan aan de Evolutie van je Product
- Prioriteer snelheid en flexibiliteit tijdens vroege stadia boven uitgebreid testen
- Implementeer kwaliteitsmaatregelen progressief naarmate je product zijn marktwaarde bewijst
- Herbeoordeel technische schuld regelmatig tegen bedrijfsgroeibehoeften
- We hebben geobserveerd dat voortijdige optimalisatie vaak 20-30% van vroege budgetten verbruikt die beter zouden kunnen dienen voor kernontwikkeling
Balanceer Technische en Zakelijke Prioriteiten
- Zoek evenwicht tussen engineering excellence en zakelijke beperkingen
- Investeer zwaar in het beschermen van omzet-kritieke functies zoals betalingsverwerking
- Schaal je kwaliteitsborginginspanningen met het succes van je product
- Handhaaf flexibele kwaliteitsstandaarden die evolueren met de volwassenheid en marktpositie van je product
Wil je contact opnemen?
Vond je het artikel interessant, wil je het bespreken of manieren waarop Goldmund je zou kunnen helpen? Neem gerust contact op via een van de onderstaande methoden.
Telefoon
+31 6 301 818 89Andere Artikelen
